왜 교육인가
법정 의무를 넘어, 실제 행동을 바꾸는 교육
직장 내 괴롭힘 예방, 성희롱 예방 같은 법정 의무교육은 출발선일 뿐 목표가 아닙니다. 모두가 클릭만 하고 넘기는 슬라이드는 아무것도 바꾸지 못합니다. 진짜 예방은 대상별로 설계되고 반복적으로 강화되는 교육에서 나옵니다.
구성원이 자신의 권리와 의무, 그리고 무엇을 해야 하는지를 정확히 이해할 때, 문제는 분쟁으로 번지기 전에 일찍 발견됩니다.
현실은 거꾸로 가고 있습니다
12,253건
2024년 직장 내 괴롭힘 신고 건수
고용노동부에 접수된 신고는 5년 연속 증가했습니다. 이제 예방 교육은 선택이 아니라, 이 곡선을 다시 끌어내릴 가장 확실한 방법입니다.
교육 트랙
대상마다 다른 교육이 필요합니다
관리자가 알아야 할 것과 신규 입사자가 들어야 할 것은 다릅니다. 조직의 각 대상에 맞는 트랙을 따로 설계합니다.
경영진 / 리더
- 사용자 책임과 안전배려의무
- 조직 차원의 리스크 거버넌스
- 위에서부터 만드는 예방 중심 문화
관리자
- 정당한 업무지시와 괴롭힘의 경계선
- 신고 접수와 올바른 보고 절차
- 징계·평가·기록 관리
인사담당자
- 법정 의무교육 이행과 이수 관리
- 고충 처리와 조사 절차
- 임금·근로시간·근로계약 핵심
일반 임직원 / 신규 입사자
- 나의 권리와 회사의 의무
- 괴롭힘을 알아차리고 신고하는 법
- 이상하다고 느낄 때 해야 할 일
운영 방식
이렇게 운영합니다
첫 진단부터 이수 관리까지 — 한 번의 방문이 아니라 체계적인 프로그램으로 운영합니다.
1
진단
업종, 규모, 직군 구성, 최근 고민을 살펴 각 대상에게 실제로 필요한 것을 설계 기준으로 잡습니다.
2
커리큘럼 설계
기성 자료가 아니라 대상별 프로그램을 만듭니다. 주제·난이도·사례를 회사에 맞게 구성합니다.
3
출강 / 온라인
현직 노무사·변호사가 현장 또는 온라인으로 사례 중심의 인터랙티브 교육을 진행합니다.
4
이수 관리
출석과 이수 현황을 관리해 법정 교육과 내부 관리에 쓸 수 있는 명확한 기록을 남깁니다. 성희롱 예방교육을 실시하지 않으면 최대 500만 원의 과태료가 부과될 수 있습니다.